Gegenläufige Kosten- und Erlösentwicklungen, Fachkräftemangel, Hygieneskandale, fortlaufender Wandel der für Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens geltenden gesetzlichen Regelungen – diese Anforderungen und Problembereiche bestimmen zunehmend die Leistungserbringungs- und Administrationsprozesse der zur Gesundheits- und Sozialbranche gehörenden Unternehmungen und stellen nicht selten Erschwernisse für eine fachlich hochwertige Behandlung oder Betreuung hilfsbedürftiger Menschen dar. Gewerbliche Unternehmen und Institutionen aus dem öffentlichen Sektor müssen sich hingegen vor allem bedingt durch die zunehmend schwieriger werdenden demographischen Entwicklung, der schnellen Veränderung der rechtlichen Rahmenbedingungen und dem steigendem Wettbewerbsdruck heute und in Zukunft unterschiedlichsten Herausforderungen stellen.

Eine professionell arbeitende, effektive Interne Revision sowie ein funktionsfähiges Risiko- und Compliance-Managementsystem sind dabei unverzichtbare Instrumente einer guten Unternehmensführung oder „Good Governance“, um das eigene Haus dauerhaft fachlich und wirtschaftlich auf Kurs zu halten. Unsere Erfahrungen aus der Praxis zeigen jedoch, dass in der Mehrzahl der Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens sowie des öffentlichen und gewerblichen Sektors die Potenziale dieser Instrumente bislang nicht ausreichend realisiert werden. Ursächlich hierfür sind unter anderem, dass mit den Begriffen RMS, CMS und Interne Revision schnell hoher – und zum Teil unnötiger – administrativer Aufwand, umständliche Berichtswege und redundante Kontrollsysteme in Verbindung gebracht werden und dadurch deren Umsetzung nur langsam und lückenhaft vorangeht. Doch stellen wir in der Praxis oftmals fest, dass die befürchteten Dopplungen insbesondere dann entstehen, wenn die einzelnen Governance-Instrumente unabhängig voneinander und ohne konkrete Einbindung und Verantwortlichkeiten in die Organisationsstruktur umgesetzt werden.

Um Methodenvielfalt und Doppelarbeiten zu vermeiden und das Beste aus allen drei Governance-Instrumenten zu nutzen, raten wir insbesondere dazu, die Gedankenstränge und Systeme, die einzeln möglicherweise schon hervorragend funktionieren, miteinander sinnvoll und logisch zu verknüpfen. Damit folgen wir unserer Leitorientierung.

Individuelle Lösungen. Governance nach Maß.

Der von REVISION Audit Consultants entwickelte modulare Ansatz für die Bereiche Interne Revision, Risiko- & Compliance-Management unterstützt Sie dabei, Ihr eigenes integriertes Governance-System einzurichten, oder die bestehenden Governance-Elemente nach zeitgemäßen Standards zu organisieren und miteinander zu verzahnen. Im Einzelnen bieten wir Ihnen unter anderem folgende Dienstleistungen an:

  • Entwurf, Gestaltung und Implementierung einer internen Revisionsfunktion und eines Risiko- & Compliance-Managementsystems, ggf. mit geeigneter Software-Unterstützung
  • Beratung bei der strategischen Ausrichtung und Weitentwicklung Ihrer bestehenden oder angedachten Governance-Elemente
  • Unterstützung in sämtlichen Prozessschritten der Internen Revision von der Planung bis hin zur Durchführung, Berichterstattung und Maßnahmennachverfolgung
  • Durchführung von unabhängigen Quality Assessments bei Ihren bereits vorhandenen Governance-Elementen
  • Gewinnung (Recruitment), Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern der Bereiche Interne Revision sowie Risiko- & Compliance-Management

Sie haben Fragen oder wünschen weitere Informationen zu unserem Leistungsangebot? Sprechen Sie uns an – wir sind für Sie da!